Ho Ho Ho …
Kündigung im Januar: Was Führung vor Weihnachten noch beeinflussen kann
Kennst du das? Anfang Januar liegt die erste Kündigung auf dem Tisch. Ausgerechnet von der Person, mit der im Dezember noch „alles gut“ war. Überraschung? Eher nicht, nur hat vorher niemand hingesehen.
Bevor wir loslegen, eine ehrliche Vorbemerkung: Ob im Januar tatsächlich mehr Menschen kündigen als in anderen Monaten, lässt sich extern nicht belastbar belegen. Psychologisch gut begründet ist dagegen, wie wir Menschen über die Feiertage auf unser Arbeitsjahr zurückblicken. Genau dort setzt Führung an.
Die Weihnachtsbilanz entsteht im Ausnahmezustand
Die Bilanz entsteht in drei Etappen, die mit dem Arbeitsalltag meist herzlich wenig zu tun haben:
- Dezember: Jahresabschluss, Budgetrunden, Zielerreichung und oft noch das Jahresgespräch obendrauf. Das letzte Kapitel des Jahres ist selten das Beste.
- Feiertage: Abstand und Erholung. Aus der Distanz fallen Sinnfragen leichter, und Unzufriedenheit tritt deutlicher hervor.
- Januar: Die Erholung verblasst nach der Rückkehr schnell wieder. Studien zu Urlaub zeigen, dass Wohlbefinden und Gesundheit oft schon kurz nach der Rückkehr wieder auf dem alten Niveau liegen. Was bleibt, ist die Bilanz.
Deine Mitarbeitenden bewerten ihr Arbeitsjahr also in einem Zustand, der weder das ganze Jahr noch ihren Alltag abbildet. Unfair? Vielleicht. Beeinflussbar? Ja.
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Drei Hebel, die du jetzt noch nutzen kannst
Finanzielle Sicherheit lässt sich natürlich nicht komplett versprechen. Kein Markt ist glatt, kein Budget endlos. Was du aber verhindern kannst – und musst –, ist Unklarheit. Der erste Hebel dafür ist gute Führung:
01
Peak und Ende bewusst gestalten
Wir erinnern uns an Erfahrungen vor allem über ihren emotionalen Höhepunkt und ihr Ende. Kahneman und Kollegen haben das 1993 an kurzen, unangenehmen Erfahrungen gezeigt. Ob sich der Effekt eins zu eins auf ein ganzes Arbeitsjahr übertragen lässt, ist nicht belegt. Als Denkanstoß taugt er trotzdem. Frag dich: Was erleben deine Mitarbeitenden in den letzten vier Wochen vor den Feiertagen? Lautet die Antwort „Excel-Hölle und Deadline-Panik“, weißt du, welches Bild mit unter den Weihnachtsbaum geht.
02
Perspektive vor die Pause legen
Entwicklung, Rolle und Ausblick fürs nächste Jahr gehören vor Weihnachten auf den Tisch, nicht danach. Wer mit einer konkreten Perspektive in die Feiertage geht, hat am Familientisch eine andere Geschichte zu erzählen als jemand mit einem „Schauen wir mal im neuen Jahr“.
03
Frühindikatoren messen statt hoffen (und bangen?)
Wechselgedanken lassen sich vor dem Urlaub erfassen, zum Beispiel mit einer kurzen Puls-Befragung. Nach dem Urlaub ist es zu spät. Wer erst im Januar fragt, wie es seinen Leuten geht, betreibt keine Führung.
Gegenthese: Nicht jede Kündigung im Januar ist ein Denkfehler
Manche Kündigung ist keine irrationale Bilanz, sondern die erste ehrliche. Dann hilft auch der schönste Dezember nichts, und das ist in Ordnung. Entscheidend ist, dass du den Unterschied erkennst. Den erkennst du jedoch nur, wenn du rechtzeitig fragst und die Gründe systematisch erfasst, etwa in gut positionierten Exit-Befragungen.
Fazit
Die Weihnachtszeit kommt jedes Jahr, und ihre Psychologie lässt sich gut vorhersehen. Was deine Mitarbeitenden in die Bilanz mitnehmen, beeinflusst du zu einem guten Teil selbst. Noch ist Zeit dafür – wenn du heute anfängst.
Apropos anfangen – lass‘ uns gemeinsam überlegen, was du jetzt tun kannst.
Quellen:
- de Bloom, J., Kompier, M., Geurts, S., de Weerth, C., Taris, T. & Sonnentag, S. (2009). Do we recover from vacation? Meta-analysis of vacation effects on health and well-being. Journal of Occupational Health, 51(1), 13–25. https://www.jstage.jst.go.jp/article/joh/51/1/51_K8004/_article
- Kahneman, D., Fredrickson, B. L., Schreiber, C. A. & Redelmeier, D. A. (1993). When more pain is preferred to less: Adding a better end. Psychological Science, 4(6), 401–405. https://www.psychologicalscience.org/journals/psychological-science/j.1467-9280.1993.tb00589.x/
