180-Grad-Feedback
Kompetenzen sichtbar machen
Mit dem 180-Grad-Feedback identifizierst du gezielt Stärken und Entwicklungsfelder – schnell, unkompliziert und praxisnah. Diese „light“ Feedback-Variante eignet sich besonders, wenn du vertikale Rückmeldungen von oben (Vorgesetzte) und unten (Mitarbeiter:innen) einholen möchtest, während das horizontale Feedback von Kolleg:innen bewusst ausgelassen wird.
- Stärken und Entwicklungspotenziale gezielt erkennen
- Blinde Flecken aufdecken und Handlungsmöglichkeiten ableiten
- Entwicklungsmaßnahmen effizient planen und umsetzen
- Kompakte, praxisnahe Variante für Mitarbeiterentwicklung
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Wir begleiten dich bei den entscheidenden Schritten
Volle Flexibilität
Mit Business Beat bestimmst du, wie dein 180-Grad-Feedback abläuft. Du entscheidest, welche Perspektiven einbezogen werden und welche Kernkompetenzen im Fokus stehen. Perfekt für individuelle Entwicklungsziele deines Unternehmens.
Automatisierte Prozesse
Sichere dir wertvolle Ressourcen durch die Automatisierung deines 180-Grad-Feedbacks.
Maßgeschneiderte Reportings
Die Ergebnis-Reports werden individuell auf die Kernkompetenzen deines Unternehmens abgestimmt.
Kernkompetenzen sichtbar & messbar
Definiere relevante und unternehmensspezifische Themenbereiche und erhalte mit dem 180-Grad-Feedback messbare Ergebnisse.
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Du hast Fragen?
Nachfolgend findest du unseren FAQ-Bereich, vielleicht findest du ja die Antwort auf deine Frage(n). Und wenn nicht, sind wir nur eine E-Mail oder einen Anruf weit entfernt!
Was ist ein 180-Grad-Feedback?
Ein 180-Grad-Feedback ist eine kompakte Form des 360-Grad-Feedbacks, die vor allem für Entwicklungszwecke von Mitarbeitenden oder Führungskräften eingesetzt wird.
Was sind mögliche Feedback-Perspektiven?
Beim 180-Grad-Feedback wird eine Person nur von sich selbst und von einer Seite des Arbeitsumfelds bewertet – typischerweise:
Selbstwahrnehmung (die Person bewertet sich selbst)
Vorgesetzte / Mitarbeiter:innen (Feedback „von oben“ und/oder „von unten“)
Kollegen auf gleicher Ebene oder externe Stakeholder werden bewusst nicht einbezogen.
Welchen Nutzen hat ein 180-Grad-Feedback?
- Die unterschiedlichen Perspektiven des 180-Grad-Feedbacks ermöglichen es, ein vielfältiges Bild über Qualitäten und Entwicklungsmöglichkeiten einer Person zu schaffen.
- Führungskräfte haben meist viele komplexe Interaktionspunkte. Durch das Feedback aus verschiedenen Blickwinkeln steigt die Aussagekraft.
- Das 180-Grad-Feedback schafft aufgrund der Einschätzung von mehreren Personen eine hohe Objektivität und Unabhängigkeit. Das subjektive Empfinden von Einzelpersonen fällt nicht ins Gewicht.
- Das hohe Maß an Objektivität erhöht die Akzeptanz bei der beurteilten Person.
- Die Gegenüberstellung von Selbstwahrnehmung und Fremdbild ermöglicht das Aufdecken von blinden Flecken.
Ist das Feedback anonym?
Die Anonymität hängt von der Gruppengröße der jeweiligen Feedback-Perspektive ab. Selbstsicht und in der Regel auch die Führungskraft Perspektive sind direkte Feedbacks. Bei den Perspektiven: Peers, Mitarbeiter:innen der eigenen Abteilung und externe Personen empfehlen wir eine Festlegung der Anonymitätsgrenze (z.B 5 Personen in einer Gruppe), um keine Möglichkeit auf einzelne Antworten zu geben und somit ein ehrliches und offenes Feedback zu gewährleisten.
Wie läuft der Prozess ab?
- Vorbereitung: Rahmenbedingungen, Planung, Kommunikation, Fragenset
- Nominierung Feedbackgeber:in: Passende Feedbackgeber:innen auswählen
- Befragung: Einladung Feedbackteilnehmer:innen
- Auswertung: Analyse der Ergebnisse
- Ergebnisse: Ableitung von Maßnahmen, Evaluierung der Weiterentwicklung mit Puls-Befragunge oder weiteren 180-Grad-Feedbacks
Wie lange dauert ein 180-Grad-Feedback?
Die Beantwortung eines Feedbacks sollte nicht länger als 10 Minuten in Anspruch nehmen. Zu lange Befragungen können die Teilnahmequote und die Qualität negativ beeinflussen. Es ist daher wichtig, sich auf die wesentlichen Themenfelder zu fokussieren.
Wie kann man teilnehmen?
Die Teilnahme an der Befragung ist bei Business Beat mit jedem internetfähigen Endgerät (z.B. Smartphone oder PC) möglich.
Welche Themen werden abgefragt?
Wir empfehlen für ein 180-Grad-Feedback zwischen einem und maximal fünf Themenschwerpunkten auszuwählen. Pro Thema werden dann ca. drei bis fünf wissenschaftlich fundierte Fragen gestellt, um die Kompetenzen des Feedbacknehmenden pro Thema zu evaluieren.
„Klassiker“ der Feedbackkategorien:
- Vertrauen
- Kommunikation
- Kultur
- Führungstätigkeit
- Team
Wie oft sollte 180-Grad-Feedback durchgeführt werden?
Wir empfehlen unseren Kund:innen die Durchführung eines Führungskräfte-Feedbacks 1-2 Mal im Jahr, um Maßnahmen und Weiterentwicklungen regelmäßig zu evaluieren.
Was ist der Unterschied zwischen 90,- 180-, 270- und 360-Grad-Feedback?
Der Unterschied liegt in den verschiedenen Feedback-Perspektiven:
360-Grad-Feedback: Selbstsicht, Führungskraft des Feedbacknehmenden, Peers oder Kolleg:innen, Mitarbeiter:innen in der eigenen Abteilung, externe Personen z.B. Coaches
270-Grad-Feedback: ohne „externe“ Perspektive
180-Grad-Feedback: kein Feedback von hierarchisch gleichgestellten Personen (Peers), Fokus auf Feedback von „oben“ und von „unten“
90-Grad-Feedback: Gegenüberstellung der Selbstsicht und einer Fremdsicht. Beispiel: Mitarbeiter:in als Selbstsicht und Führungskraft als Fremdsicht.
Wie werden die Ergebnisse genutzt?
Das Hauptziel eines jeden Führungskräfte-Feedbacks soll sein, mit den Ergebnissen schnell und niederschwellig weiterarbeiten zu können Ergebnisse aus Führungskräfte-Feedbacks werden genutzt, um Stärken und Entwicklungsfelder sichtbar zu machen, individuelle Maßnahmen wie Coaching oder Trainings abzuleiten und die Führungsqualität im Unternehmen insgesamt zu verbessern. Sie dienen sowohl der Selbstreflexion der Führungskraft, als auch als Grundlage für Teamdialog, HR-Programme und Kulturentwicklung.