Culture
drives
Community
Unternehmenskultur als Fundament: Authentisch, nachhaltig, erfolgreich
Eine starke Unternehmenskultur ist weit mehr als Obstkorb und Kicker. Sie ist die Persönlichkeit und die DNA eines Unternehmens. Culture drives Community, das bedeutet: Eine lebendige und authentische Kultur ist der Kern einer echten Gemeinschaft. Erst durch diese Kultur entsteht ein Team, das die Mitarbeitenden verbindet, motiviert und inspiriert.
Also: Unternehmenskultur ist nicht einfach nur ein Buzzword. Studien belegen, dass Unternehmen, die ihre Kultur aktiv pflegen, messbar erfolgreicher sind. Eine Untersuchung von Heidrick Consulting (Details in der Box) zeigt, dass Unternehmen mit einer offenen Kultur deutlich stärker wachsen. Es handelt sich also um einen deutlich krasseren Erfolgsfaktor als manche so denken.
Die Studie von Heidrick & Struggles aus dem Jahr 2021, „Aligning Culture with the Bottom Line,“ untersucht den Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und finanzieller Leistung. Die Erhebung unter über 500 CEOs weltweit zeigte, dass eine starke Unternehmenskultur für den Großteil der Befragten zwar Priorität hat, aber nur wenige Führungskräfte diese strategisch mit finanziellen Zielen verbinden. Besonders bemerkenswert ist die Feststellung, dass Unternehmen mit einem hohen kulturellen Fokus ein signifikant höheres jährliches Umsatzwachstum aufwiesen. Quelle mit weiteren Infos: Heidrick & Struggles Culture Survey 2021
Authentizität vs. Purpose-Washing
Employer Branding bedeutet, eine Arbeitgebermarke aufzubauen, die Vertrauen weckt, und die hält was sie verspricht. Es reicht nicht, Werte nur in Stellenanzeigen zu erwähnen. Mitarbeiter:innen und Kandidat:innen durchschauen schnell, wenn „Purpose Washing“ betrieben wird, also Werte nur zur Schau gestellt werden. Authentizität und klare Unternehmenswerte, die im Alltag sichtbar und erlebbar sind, schaffen eine starke Arbeitgebermarke, die überzeugt.
Moment. Purpose-Washing? Was soll das sein?
- Zum Beispiel das:
- Nachhaltigkeitsversprechen ohne Substanz: Ein Unternehmen wirbt damit, umweltfreundlich zu sein, hat aber keine konkreten Maßnahmen wie CO2-Reduktion oder nachhaltige Produktionsverfahren umgesetzt.
- Falsche Diversitätsversprechen: Eine Firma behauptet, Diversität zu fördern, bietet jedoch keine inklusiven Programme oder Maßnahmen an und hat eine homogene Führungsebene.
- Soziale Verantwortung ohne Aktionen: Ein Unternehmen bezieht sich auf "soziale Verantwortung" in der Kommunikation, engagiert sich aber nicht für gemeinnützige Projekte oder lokale Gemeinschaften.
- Scheinbare Mitarbeitendenzentrierung: Ein Unternehmen präsentiert sich als besonders mitarbeitendenfreundlich, bietet aber wenig Entwicklungsmöglichkeiten oder ignoriert Mitarbeitendenfeedback.
- Greenwashing in der Verpackung: Ein Unternehmen vermarktet Produkte als "umweltfreundlich", setzt jedoch auf umweltschädliche Verpackungen oder Energiequellen.
Echte Kultur statt "fake it, 'til you make it"
Employer Value Proposition (EVP)
Das klare, einzigartige Wertversprechen, das ein Unternehmen seinen Mitarbeitenden bietet und sie motiviert, im Unternehmen zu bleiben. Die EVP umfasst materielle und immaterielle Vorteile, die eine mitarbeitende Person in diesem Unternehmen erhält, einschließlich Karrierechancen, Unternehmenskultur, Gehalt, Zusatzleistungen und Arbeitsklima. Eine starke EVP zieht nicht nur Talente an, sondern fördert auch deren Engagement und Loyalität gegenüber dem Unternehmen.
Employee Net Promoter Score (eNPS)
Der eNPS ist eine Kennzahl, die die Zufriedenheit und Loyalität der Mitarbeitenden gegenüber ihrem Arbeitgeber misst. Der Score wird durch eine einfache Frage ermittelt: "Wie wahrscheinlich ist es, dass Sie unser Unternehmen als Arbeitgeber weiterempfehlen würden?" Die Antworten werden in Promotoren (Werte 9-10), Passive (Werte 7-8) und Detraktoren ( Werte 0-6) eingeteilt. Der Score wird berechnet, indem der Prozentsatz der Detraktoren vom Prozentsatz der Promotoren subtrahiert wird. Ein positiver eNPS-Wert deutet darauf hin, dass die Mehrheit der Mitarbeitenden das Unternehmen als Arbeitgeber empfehlen würden.
Employer Branding
Dieser Ausdruck bezeichnet den strategischen Aufbau und die Pflege eines positiven Images eines Unternehmens als Arbeitgeber. Ziel ist es, das Unternehmen sowohl für bestehende als auch potenzielle Mitarbeitende als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren. Hierbei wird das Unternehmen gezielt so dargestellt, dass es sich von Wettbewerbern abhebt und die eigene Kultur, Werte und Vorteile für MItarbeiterInnen herausstellt. So sollen Mitarbeitende gebunden und neue Talente gewonnen werden.
Nur mit ehrlichem, konsequenten Fokus auf die eigenen Werte wird eine nachhaltige Employer Brand geschaffen, die bestehende Talente hält und neue anzieht. Unternehmenskultur ist mehr als Benefits - sie prägt das tägliche Miteinander und stärkt die Bindung zwischen Mitarbeiter:innen und Unternehmen.
Noch ein paar knackige Zahlen:
Quelle: LinkedIn Report, The ultimate list of Employer Branding Statistics, Zugriff: 02.2022
Bist du bereit, deine Unternehmenskultur neu zu denken?
Business Beat unterstützt dich und dein Unternehmen dabei, die Unternehmenskultur gezielt zu analysieren und weiterzuentwickeln - auf Basis fundierter Daten. Durch regelmäßige, anonyme Mitarbeitendenbefragungen und 360-Grad-Feedbacks wird das Verständnis von Mitarbeitendenengagement, Führungskultur und Potenzialen geschärft.
