In Zeiten von Social Media und der zunehmenden Bedeutung der Employer Brand für die Mitarbeitergewinnung und -bindung ist es für Unternehmen wichtiger denn je, eine authentische und sinnhafte Arbeitgebermarke zu entwickeln. Dabei geht es darum, nicht nur eine attraktive Fassade zu präsentieren, sondern auch eine tatsächlich gelebte Unternehmenskultur zu schaffen. Doch viele Unternehmen verfallen dem sogenannten “Purpose Washing”. Doch was bedeutet das für die Authentizität der Arbeitgebermarke und die Mitarbeiterbindung?
Zunächst einmal ist es wichtig zu verstehen, was Purpose Washing bedeutet. Es geht dabei um die Praktik von Unternehmen, ihre Arbeitgebermarke als besonders sinnhaft oder sozial engagiert darzustellen, obwohl sie tatsächlich nicht viel dafür tun. Dabei wird versucht, potenzielle MitarbeiterInnen anzulocken, indem man ihnen das Gefühl vermittelt, bei einem Unternehmen zu arbeiten, das nicht nur Gewinnmaximierung im Fokus hat, sondern auch einen positiven Beitrag zur Gesellschaft leisten möchte.
Beispiele für Purpose-Washing im Bereich des Employer Branding können sein:
Wenn sich Unternehmen nicht tatsächlich für soziale und ökologische Themen engagieren, kann das schnell ins Leere laufen. Denn MitarbeiterInnen, die sich für solche Themen interessieren und sich aktiv dafür einsetzen möchten, werden schnell merken, dass es sich um leere Versprechungen handelt. Sie werden sich nicht nur enttäuscht fühlen, sondern auch das Vertrauen in das Unternehmen verlieren.
Eine authentische Unternehmenskultur hingegen kann dazu beitragen, dass sich MitarbeiterInnen langfristig mit dem Unternehmen identifizieren und auch in schwierigen Zeiten loyal bleiben. Dabei geht es nicht darum, eine perfekte Unternehmenskultur zu schaffen, sondern darum, dass das Unternehmen sich selbst treu bleibt und seine Werte und Überzeugungen auch lebt. MitarbeiterInnen, die sich mit der Unternehmenskultur identifizieren, sind oft motivierter und engagierter, was sich auch positiv auf die Leistung und das Arbeitsklima auswirken kann.
Zunächst einmal sollten Unternehmen klar definieren, welche Werte und Überzeugungen ihnen wichtig sind. Diese sollten dann auch im täglichen Handeln sichtbar werden und zum Beispiel durch Initiativen oder Projekte gelebt werden. Es ist auch wichtig, dass Führungskräfte eine Vorbildfunktion einnehmen und selbst diese Werte und Überzeugungen leben. Du bist dir nicht sicher, wie vertraut die Führungskräfte mit den Werten des Unternehmens sind und ob diese dem Team vorgelebt werden? Mit einem 360-Grad-Feedback können Kernkompetenzen und Entwicklungspotentiale von Führungskräften spielend leicht umgesetzt werden.
Wenn Unternehmen es schaffen, eine authentische und sinnhafte Arbeitgebermarke zu entwickeln, können sie sich langfristig als attraktive Arbeitgeber positionieren. MitarbeiterInnen, die sich mit der Unternehmenskultur identifizieren und sich aktiv einbringen können, werden dazu beitragen, dass das Unternehmen erfolgreich bleibt. Hier ist vor allem das Stichwort Partizipation wichtig. Anonyme und regelmäßige Puls-Befragungen sind dabei ein wichtiger Hebel und das Sprachrohr der Mitarbeitenden. Durch die Partizipation des Teams bindet man Talente nachhaltig an das Unternehmen und senkt die Fluktuation.
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