Best-Practice Beispiel

Unternehmenskultur

Eine starke Unternehmenskultur ist ein ausschlaggebendes Kriterium für die Bindung von engagierten Mitarbeitenden. Gleichzeitig heben sich Organisationen sich durch eine positive Arbeitsatmosphäre von Mitbewerbern ab, wodurch das Recruiting von neuen Talenten deutlich leichter fällt. Viele Unternehmen stehen allerdings vor der Herausforderung, dass ihre Unternehmenskultur sehr wage und kaum wahrnehmbar ist. In unserem Best Practice Beispiel zeigen wir, wie man die vorhandene Unternehmenskultur messen und durch das wertvolle Feedback der Mitarbeitenden laufend weiterentwickeln kann.

#1 Ausgangssituation

Ein junges Start-Up in der Tech-Branche erlebt ein rasantes Wachstum, mit über 100 neuen MitarbeiterInnen innerhalb eines halben Jahres. Die Herausforderung besteht darin, identitätsstiftende Maßnahmen zu entwickeln und ein wertschätzendes Miteinander zu fördern. Dafür sollen nun die MitarbeiterInnen mit ihren Wahrnehmungen und Wünschen zur Kultur aktiv in den Prozess einbezogen werden. Dabei sollen die Befragungsrunden zusätzlich helfen, Stolpersteine und Hindernisse aufgrund des schnellen Wachstums zu identifizieren.

#2 Umsetzung

Als Startschuss für die quartalsweise Puls-Befragungen wird eine Stärken-Schwächen-Analyse mit thematischen Schwerpunkten zu Unternehmenskultur und Kollaboration durchgeführt, in denen auch das Miteinander innerhalb der Organisation, der Abteilungen und der Teams beleuchtet wird. Das Befragungsdesign konzentriert sich auf die Themen Werte und Kultur, um den Status-Quo und kulturstiftende Potentiale herauszufinden.

Inkludiertes Fragenpaket

In unserer Anwendung findest du bereits zahlreiche wissenschaftlich fundierte Fragen für deine nächste Befragung zur Unternehmenskultur.

#3 Resultate

Es zeigte sich, dass in diversen Abteilungen unterschiedliche Werte und Kultur vermittelt wurden. Dadurch gab es zwischen den Abteilungen auch klare Wertegefälle. Durch die Ergebnisse der inklusiven Befragungen, konnte ein einheitliches Wertebild auf Unternehmensebene identifiziert und ausgearbeitet werden. Diese Werte werden durch die aktive Möglichkeit der Partizipation auch von allen Mitarbeitenden mitgetragen.
Weiters werden sowohl im Bewerbungsprozess als auch im Onboarding, bereits die definierten Werte des Unternehmens vermittelt, um die New Joiner von Sekunde eins bestmöglich in die Unternehmenskultur zu integrieren.

Die Maßnahmen

Fazit

Vor allem bei Unternehmen die schnell wachsen, bleibt eine gelebte Unternehmenskultur oft auf der Strecke. Umso wichtiger ist es deshalb, bereits im Recruitingprozess über das Onboarding bis hin zur Mitarbeiterbindung die Werte erlebbar zu machen und konstant daran zu arbeiten.

Bist du bereit, eine zukunftsfähige Unternehmenskultur zu schaffen?

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