Erhalte im kostenlosen Leitfaden alle relevanten Informationen für deine Retention-Strategie. Wir geben dir nützliche Tipps mit auf den Weg, um die Fluktuation in deinem Unternehmen zu mindern. Los geht’s!
Die Bindung von MitarbeiterInnen ist ein vielschichtiges Thema. So kann sich die Bindung pro Ebene zwischen dem Mitarbeitenden auf dessen Unternehmen, den Aufgaben, den Vorgesetzten oder den KollegInnen beziehen. Die Bedeutung der jeweiligen Ebene ist übrigens für jeden Arbeitnehmer unterschiedlich und hängt von der individuellen Persönlichkeit und den Verhaltensweisen ab.
Die emotionale Mitarbeiterbindung hat die stärkste Wirkungskraft. Wenn die Werte und Ziele vom Arbeitnehmer und Arbeitgeber übereinstimmen, dann sind die Weichen für eine emotionale Bindung gestellt. Außerdem spielen hier auch die Themen Wertschätzung, Teamklima und Sinnhaftigkeit der Tätigkeit mit ein.
Im Fokus der rationalen Mitarbeiterbindung steht die individuelle Kosten-Nutzen-Rechnung des Mitarbeitenden. Dazu zählen u.a. die Vergütung, Sozial- und Nebenleistungen sowie Benefits.
Bei der behavioralen Mitarbeiterbindung wird davon ausgegangen, dass Menschen und somit auch Arbeitnehmer an Gewohnheiten und einem sicheren Umfeld festhalten wollen.
Die normative Mitarbeiterbindung spiegelt sich in der Verbundenheit und dem Verpflichtungsgefühl gegenüber dem Team oder den Vorgesetzten wider. Zudem tragen die Förderung der MitarbeiterInnen zur normativen Bindung bei.
Vor allem in Zeiten, in denen sich die eigene Arbeitsrealität im Wandel befindet und eine Krise nach der nächsten einschlägt, gilt es die Bedürfnisse und Herausforderungen der MitarbeiterInnen aufzudecken. Als nützliches HR-Instrument für die zielgerichtete Mitarbeiterbindung haben sich Mitarbeiterbefragungen herausgestellt. In unserem gratis Leitfaden erhältst du dazu praktische Tipps und Fragevorlagen.
Die Mitarbeiterbindung lässt sich am besten durch die Berechnung von Fluktuationsquoten und den Ergebnissen aus Mitarbeiterbefragungen messen. Mit Hilfe von Business Beat erhältst du eine praktische Kombination aus Puls-Befragungen und data-driven HR, wodurch sich die Gründe für Mitarbeiterfluktuation genaustens ermittlen lassen.
Der Zufriedenheitsindex kann dir eine Prognose für zukünftige Mitarbeiterfluktuation darlegen.
Durch die anonymen Meinungsäußerungen deiner MitarbeiterInnen (z.B. mit Exit-Befragungen) identifizierst du Schwachstellen und mögliche Fluktuationsgründe.
Egal ob Benefits, Arbeitsbedingungen, Vorgesetztenverhalten oder Weiterbildungsmöglichkeiten - bei zielgerichteter Bindung gilt es Maßnahmen zu treffen, die für MitarbeiterInnen wirklich relevant sind.
Wir bieten passgenaue Fragen für deine individuellen HR-Ziele: Ein Mix & Match aus wissenschaftlich geprüften Standardfragen und deinen eigenen unternehmensspezifischen Fragestellungen.
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