Mitarbeitendenbindung in herausfordernden Zeiten
Leitfaden, Tipps & praktische Anleitung
Mitarbeiternde binden und Fluktuation senken
Erhalte im kostenlosen Leitfaden alle relevanten Informationen für deine Retention-Strategie. Wir geben dir nützliche Tipps mit auf den Weg, um die Fluktuation in deinem Unternehmen zu mindern. Los geht’s!
- Wie hoch ist die Fluktuation in deinem Unternehmen?
- Warum kündigen deine Mitarbeiter:innen?
- Wie kannst du Mitarbeiter:innen halten?
- Fragenpaket für deine nächste Mitarbeitendenbefragung
4 Ebenen der Mitarbeitendenbindung
Die Bindung von Mitarbeiter:innen ist ein vielschichtiges Thema. So kann sich die Bindung pro Ebene zwischen dem Mitarbeitenden auf dessen Unternehmen, den Aufgaben, den Vorgesetzten oder den Kolleg:innen beziehen. Die Bedeutung der jeweiligen Ebene ist übrigens für jeden Arbeitnehmer unterschiedlich und hängt von der individuellen Persönlichkeit und den Verhaltensweisen ab.
Emotional
Die emotionale Bindung hat die stärkste Wirkungskraft. Wenn die Werte und Ziele vom Arbeitnehmer und Arbeitgeber übereinstimmen, dann sind die Weichen für eine emotionale Bindung gestellt. Außerdem spielen hier auch die Themen Wertschätzung, Teamklima und Sinnhaftigkeit der Tätigkeit mit ein.
Rational
Im Fokus der rationalen Bindung steht die individuelle Kosten-Nutzen-Rechnung des Mitarbeitenden. Dazu zählen u.a. die Vergütung, Sozial- und Nebenleistungen sowie Benefits.
Behavioral
Bei der behavioralen Bindung wird davon ausgegangen, dass Menschen und somit auch Arbeitnehmer an Gewohnheiten und einem sicheren Umfeld festhalten wollen.
Normativ
Die normative Bindung spiegelt sich in der Verbundenheit und dem Verpflichtungsgefühl gegenüber dem Team oder den Vorgesetzten wider. Zudem tragen die Förderung der MitarbeiterInnen zur normativen Bindung bei.
Mitarbeitendenbindung in herausfordernden Zeiten
Vor allem in Zeiten, in denen sich die eigene Arbeitsrealität im Wandel befindet und eine Krise nach der nächsten einschlägt, gilt es die Bedürfnisse und Herausforderungen der MitarbeiterInnen aufzudecken. Als nützliches HR-Instrument für die zielgerichtete Mitarbeitendenbindung haben sich Mitarbeitendenbefragungen herausgestellt. In unserem gratis Leitfaden erhältst du dazu praktische Tipps und Fragevorlagen.
Messbarkeit von Mitarbeitendenbindung & Maßnahmen
Die Mitarbeitendenbindung lässt sich am besten durch die Berechnung von Fluktuationsquoten und den Ergebnissen aus Mitarbeiterbefragungen messen. Mit Hilfe von Business Beat erhältst du eine praktische Kombination aus Puls-Befragungen und data-driven HR, wodurch sich die Gründe für Fluktuation genaustens ermittlen lassen.
Fluktuation prognostizieren
Der Zufriedenheitsindex kann dir eine Prognose für zukünftige Fluktuation darlegen.
Fluktuationsgründe ermitteln
Durch die anonymen Meinungsäußerungen deiner Mitarbeiter:innen (z.B. mit Exit-Befragungen) identifizierst du Schwachstellen und mögliche Fluktuationsgründe.
Zielgerichtete HR-Maßnahmen einleiten
Egal ob Benefits, Arbeitsbedingungen, Vorgesetztenverhalten oder Weiterbildungsmöglichkeiten - bei zielgerichteter Bindung gilt es Maßnahmen zu treffen, die für Mitarbeiter:innen wirklich relevant sind.
Richtige Fragestellungen einsetzen
Wir bieten passgenaue Fragen für deine individuellen HR-Ziele: Ein Mix & Match aus wissenschaftlich geprüften Standardfragen und deinen eigenen unternehmensspezifischen Fragestellungen.
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