Weißt du, warum deine MitarbeiterInnen wirklich das Unternehmen verlassen? Gleichen sich die Gründe zwischen den AussteigerInnen vielleicht? Und hättest du als Arbeitgeber die Kündigung verhindern können? Mit Exit-Befragungen kannst du ehrliche Erkenntnisse gewinnen und so der Fluktuation entgegenwirken!
Was sind die Gründe für die Kündigung? Hätte das Unternehmen die Kündigung verhindern können? Nutze die Chance und ermittle mit anoymen Befragungen, warum MitarbeiterInnen kündigen.
Mit den Ergebnissen deiner Exit-Befragung kannst du gezielte HR-Maßnahmen setzen. So vermeidest du hohe Fluktuation in der Zukunft und entwickelst deine Unternehmenskultur weiter.
Ehemalige MitarbeiterInnen sind MarkenbotschafterInnen. Sie teilen ihre Erfahrungen mit ihrem sozialen Umfeld und auf Bewertungsplattformen.
Recruiting, Recruiting, Recruiting – Es scheint so, als würde sich die ganze HR-Welt gerade ausschließlich auf das Anwerben neuer Talente konzentrieren. In Zeiten des Fachkräftemangels nur logisch – oder?
Nicht ganz. Bei dem Versuch, sich mit coolen Benefits von der Konkurrenz abzuheben, darf die bestehende Belegschaft nicht vergessen werden. Um als Unternehmen zukunftsfähig zu sein, lohnt es sich, etwas ganzheitlicher zu denken. Auch beim Austritt eines/einer MitarbeiterIn können Erkenntnisse gewonnen werden, welche wiederum wesentlich zur Employer Branding Strategie des Unternehmens beitragen. Wie? Das erfährst du im kostenlosen E-Book.
Auch wenn das Ausscheiden von MitarbeiterInnen immer Lücken hinterlässt, kannst du mit Exit-Befragungen Optimierungspotentiale deiner Unternehmenskultur aufdecken. Wir zeigen dir:
Nachdem das Modewort “Quiet Quitting” im Sommer 2022 viral gegangen ist und sich jetzt immer noch hartnäckig in den sozialen Medien hält, steigt nun der Trendbegriff “Quiet Firing” ins Rennen ein. Beide sind ein Indiz für eine toxische Arbeitskultur mit fehlender Kommunikation und Transparenz.
In diesem PDF findest du Beispielfragen für deine Exit-Befragung. Unser Tipp: Halte die Befragung kurz, um eine hohe Teilnahmequote zu erreichen. Überlege dir im Vorhinein, welche Aspekte du abfragen möchtest und stelle dann 1 – 2 Fragen pro Thema.
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Das 360-Grad-Feedback schafft ein umfangreiches Bild über die Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten einer Person.
Ein erfolgreiches Zusammenspiel aus Menschen, Kultur & Werten – das sind die Zutaten für eine attraktive Arbeitgebermarke.
Es gibt keine zweite Chance für den ersten Eindruck. Nutze das Potential eines erfolgreichen Onboarding-Prozesses.
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